无需消耗大量的设计在校验上。完成处理和设置后,您真正需要做的就是开始自动化质量控制流程。

在本系列的第1部分中,部分地归因于每个行业内监管机构制定的准则,人们发现医药和军事部门在共同追求最高质量标准方面有许多共同点。

反过来说,抽样是最接近于一个通用的质量控制。指导方针适用于公司内部制定的所有意图和目的,因为公司试图在彻底性和成本效益的需求之间取得平衡,因为他们试图尽快推出产品。

从印刷机到生产

如果您将印刷工作外包,那么一旦包装组件完成并寄回给您,就会尽快修改完成,即尽快地投入生产。

但显然不会立即投入生产。公司知道收到的任何样稿都需要花时间检查。但是,当从打印机运送的货物实际上是一箱纸箱包装副本时,手动验证所有包装都是不现实的,除非您想花费数天甚至数周的时间来保证每一个的准确性。这也花费了宝贵的资源和人力,这些资源和人力本可以在同一时期投入到其他地方。

这就是抽样的原因,质量控制部门将使用一个公式来确定他们需要检查的份数,从而合理地断定整批货物都可以装运。所以,举个例子,在几千人中,只有40人会被校样,通常是通过人眼检查。

当然也有一些固有的问题和风险需要警惕。这是合乎逻辑的,基本上大部分的货物是不受检查的。但即使预留了这么低的数字进行校对,甚至不包含打样疲劳,这也还是会成为一个问题。

采样问题

根据上述公式,您可能只需要抽取40个样本。这40个可能检查下来都很好,但你不可能用这来断定这批产品没有任何问题。

一个缺陷可以被出现在任何地方,仅仅是偶然,它就通过了这个抽样测试而没有被发现。

客户应始终意识到,他们使用的印刷机是有其他客户,并且每天需要不断完成许多工作的。运行过程中,因为经常将不同的产品印在一张纸上以减少浪费和节省金钱。因此,造成混乱也成为行业中不幸的常态。

这里的主要关注点不是纸盒是否会完全通过质量控制流程。至少可以说,这不太现实。然而,实际上还可能有某款产品的变体,不是500毫升的包装,而是250毫升。一旦你找错位置,很难发现这样的细微差异。

超越印刷机

这个问题不仅限于简单的新闻纸。印刷商向客户交付由单到样品组成的纸卷并不少见。在原样中,样品被打印在几条车道上的大张纸上,然后在交货前进行切割。在抽样过程中,校对员可能知道要从不同的纸卷上取样,但很少有办法确定这些纸卷是否都来自同一车道。

如果是这样的话,一旦有一个外来因素只在突然出现在印刷纸上,会发生什么?这样的错误和大海捞针没什么两样,而且你没法知道去寻找它。类似这样的缺陷的性质,以及间歇性和连续性缺陷之间的区别,我们将在以后的文章中进行更详细的研究。然而,非常清楚的是,在这条通道中的包装组件几乎将变得无法使用。“几乎”是因为它们完全可以因为无效的采样方法而最终被放在商店货架上。

校对者和质量控制代理人可能会怀着最好的意愿,并且合理地尝试尽可能地将排查做到透彻。这是不可能的,并且在工作过程中需要承担风险,不然就会错过交付。尽管总会有风险,但是严格的法规(例如军事标准)与自动化相结合,就可以将风险降到最低。一直以来,这么做的公司能节省宝贵的工时,确保按时交货。