可持续包装在世界各地一直是头条新闻：最新的食品垃圾预防，生物基包装材料以及最近采用的环保标签来鼓励消费者回收包装。但是，如果您只是一家普通企业的老板，那么您可能仍在努力将可持续包装纳入您的设计过程中。

让我们面对现实：实现可持续发展意味着实施变更，这似乎是一件令人恐惧的事情，尤其是在预算紧张的情况下。但是，正如数项研究指出的那样，可持续包装可以成为增加公司利润的好方法。

确定目标

在开始弄清楚您可以在新策略中包括哪些创新材料或设计之前；确定明确的目标是开始您的可持续发展努力的关键部分。它意味着定义可持续性对您的组织确切意味着什么。如果没有这一愿景，那么确定将资源集中在哪里或您的工作是否会真正为您的业务增加价值将变得很复杂。

这听起来很简单，但是您需要回答以下几个关键问题：

在整个生命周期中，公司包装对社会和环境有何影响？

与产品的影响相比如何？

您的利益相关者和客户关心哪些问题？

通过这些提问，您将能够评估哪些问题对公司至关重要，并开始概述您的主要目标。

品牌，成本，收入和风险

品牌，成本，收入和风险是您需要为可持续性考虑的核心参数。 以下哪项最能推动您的努力？ 这些目标如何适合您自己公司关于盈利能力和增长的愿景？

许多企业主没有意识到，将可持续性纳入您的设计过程可以减少运输和材料成本，甚至可以提高产品性能。 首先，请考虑以下哪些价值观正在推动您的企业总体战略，然后开始塑造自己公司的可持续发展目标和语言。

长期目标

想一想当市场变化和利益相关者担忧时您所在的职位应该如何做。 您会做出反应，还是会鼓励创新来实现宏伟的大目标？ 这些长期目标必须反映出您将来如何包装。 请记住，设置这些目标没有正确或错误的方法，因为它们只需要最适合您的业务即可。

执行您的可持续包装策略

由于执行不完全，大多数公司未能成功整合其可持续包装战略。 以下建议对此至关重要：

通过分配资源建立内部信心和知识

如果可持续包装对您的企业来说是陌生的，则可以从分配新人员，新工具，额外的时间和预算开始。 成功的很大一部分将取决于确定公司中合适的人来完成工作，甚至雇用他们，并为他们提供适当的时间和培训以学习如何做工作。

当您依靠有能力和技能的员工之后，就该将资源集中在包装设计阶段了。 同样，在工具和培训上进行大量投资，以使您的包装工程师放心，他们的设计将对您实现目标的能力产生重大影响。

建立激励机制

仅投资资源不足以实现更可持续的包装。必须设置激励措施，以鼓励员工使用这些工具并进行培训以使您受益。考虑激发它们的新方法，例如将可持续性纳入年度绩效评估的一部分，甚至在包装设计过程中创建可持续性指标。所有这些努力对于推动变革并将成功的实践成功地整合到包装设计中都是必要的。

维持可持续性的质量控制

可持续发展是一个有益的概念。这不仅是要更改设计流程或使用更少的包装材料，还在于减少浪费的包装数量，这可以通过防止产品召回来实现。因此，质量控制措施也可以有助于实现可持续性。

正如无数研究已经指出的那样，自动化质量控制流程正在改变我们防止包装错误的方式，这不仅是因为它们提供了更低的错误率，而且还因为它们是产生一致且可重复的结果的唯一途径。作为该行业的先驱，GlobalVision提供了一个质量控制平台，该平台能够检查数字和印刷组件，以确保错误永远消失。